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교육 및 개발
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균형 평가 카드
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2003년 TRI는 전략적인 경영을 위한 업계 표준인, 일명 "균형 성과 평가제"를 도입했습니다. 이 도구는 내부 경영을 개선하고 TRI의 전략적 결정에 따른 발달 상태, 실행 현황과 성과 등을 모니터링하는 데 있어 빼놓을 수 없는 귀중한 역할을 하게 되었습니다.
균형 성과 평가 제도에는 네 가지 주요 항목이 있습니다. 즉 재무, 고객, 내부 절차와 학습 및 성장이라는 항목입니다.
당사는 직원의 학습과 성장을 촉진해야만 성공적인 팀워크를 구축할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 개인 개발에 인센티브를 제공하면 긍정적인 기업 문화가 조성되고 앞으로의 향상을 위한 흔들리지 않는 기반이 마련됩니다.
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성과 관리 시스템
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당사의 성과 관리 시스템에서는 직원 모두가 상사와 협의하여 연간 개인 개발 계획을 세워야 하고, TRI는 직원에게 관련 교육 자원을 준비, 제공하여 각자가 계획한 개인 개발을 지원, 촉진하고 직원의 역량을 성장시키도록 하고 있습니다.
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교육 프레임워크
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계층 교육 |
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경영 능력 교육 |
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대만 경영 공인 교육 |
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기능 교육 |
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현장 교육 |
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직장 외 교육 |
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외부 교육 |
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부서 내 교육 |
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사내 교육 |
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교육 자원
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전문 교육 수업과 다양한 교육 강좌를 제공하는 것 외에도, 당사는 직속 상사가 마련한 직무 교육과 직원의 개별적인 직장 외 교육 및 자기 개발을 강조하여 각자 능력을 계발하고 전반적인 역량을 향상하는 데 중점을 둡니다.
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경력 개발
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TRI에서 일하면 당사의 빠른 성장 속도에 발맞추어 그만큼 많은 기회를 얻고, 경영 책임과 개인 직업 개발을 결합하여 각자의 개별적인 목표를 성취할 수 있습니다. 당사는 성과를 비교할 뿐만 아니라 역량을 평가할 수 있는, 현장 특화와 경영 기술로 구성된 이중 추적 승진 시스템을 사용합니다. 경영 전문가로 성장하는 것을 목표로 하든 기술적인 전문 지식을 넓히고 싶든, TRI는 여러분의 커리어 선택을 존중하고 다양한 승진 기회를 제공합니다. TRI의 사내 직무 순환 시스템과 해외 지사 네트워크가 다양한 역할과 책임을 경험할 수 있도록 도와드릴 것입니다. TRI는 전 직원을 대상으로 매년 두 번씩 성과 및 커리어 인터뷰를 실행하여 각자의 생각과 비전을 표현할 기회를 주고 있습니다.
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