採用情報

トレーニングと開発

バランススコアカード

2003年に、TRI はバランススコアカードとして知られている、戦略経営管理に対する業界最高レベルの基準を採用しました。このツールは、社内管理の改善および TRI の戦略的意思決定の開発、実装、成果を監視するために不可欠となりました。
バランススコアカードには、4 つの重要な点 (財務、顧客、社内プロセスおよび学習と成長) があります。
当社は、従業員の学習と成長を推進して初めて、良好なチームワークが形成できることを学びました。個人開発の促進がポジティブな企業文化を生み出し、今後の向上のため、揺るぎない基盤を築きます。

業績管理システム

当社の業績管理システムでは、すべての従業員は上司の協力の元で個人別の年次開発プランを設定する必要があります。TRI は、プランにある個人開発を支援/促進し、従業員のスキルを向上するプランに関連したトレーニングリソースを従業員に準備および提供します。

トレーニングフレームワーク

階級トレーニング

•	管理能力トレーニング
•	台湾管理認定トレーニング

実用トレーニング

•	実務トレーニング
•	実務外トレーニング
•	社外トレーニング
•	部署内トレーニング
•	会社内トレーニング

自己効力強化トレーニング

•	実務外トレーニング

自己啓発学習

•	実際の経験の共有

トレーニングリソース

職業訓練クラスや様々なトレーニングコースを手配する他にも、当社では直属上司による実務トレーニング、個別の実務外トレーニング、自己能力の強化と全体的なスキルアップのために従業員が実施する自己啓発を重視しています。

キャリア開発

TRI に就業することで、TRI の急速な成長に合わせながら、管理責任と個人の専門能力開発の両方を組み合わせることで個人目標を達成することができます。当社では二重促進システムを採用しています。1つは専門分野に対するもので、もう1つは管理スキルに対するものです。これにより、功績を比較評価できるだけではなく、自身の技量も評価することができます。管理職を目指している、または技術的な専門知識を広げたいと考ているに関わらず、TRI はあなたのキャリア選択を尊重し、昇進するためのさまざまな機会を提供します。TRI の社内職務交換システムと海外事業所ネットワークが、別の役割や責任を体験する機会を提供します。半年ごとの業績およびキャリア面接で、TRI の全ての従業員に自分の考えやビジョンを述べる機会が与えられます。